元宝山露天矿安全质量标准化建设再上新台阶,

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元宝山露天矿安全质量标准化建设再上新台阶

元宝山露天矿吹响安全号为进一步加强安全生产和质量标准化工作,杜绝各类事故的发生,确保全年安全目标的顺利实现,11月初,元宝山露天矿煤矿吹响了决战后60天,向安全零事故迈进的号角。

元宝山露天矿在人员少、工程机械多,现场条件复杂、生产与建设任务繁重、安全管理难度大的困难条件下,始终坚持把安全质量标准化建设当作确保安全的基础工程来抓,高标准严要求,强管理细考核,强力推进质量标准化建设,努力创建本质安全型露天矿,为确保实现安全年夯实根基。

该矿结合生产实际,加强矿领导带班和夜间查岗频率,并要求各职能科室和各级管理人员充分发挥安全生产保证体系、安全监督管理体系、思想政治保障体系、工会民主监督体系的作用,紧紧围绕“决战后60天,实现安全生产年”这一主题,进一步加强安全精细化管理,努力夯实安全基础工作。

该矿按照“谁主管,谁负责”的原则,对安全质量标准化工作的目标和责任进行层层分解,落实到各级管理干部、班组和岗位,同时把安全管理精细化与安全质量标准化创建进行有机结合,形成时时有人问、事事有人抓、处处有人查、一级对一级负责的责任管理闭合体系。严格按照质量标准化动态达标的要求,开展“查达标”活动,做到安全质量标准不降低,生产建设两不误。同时,该矿积极开展翻浆道路、减速机治漏等专项治理活动,以点带面,整体推进,从环境治理和推行“6S”管理入手,做好每一个细节,严格执行质量验收标准和员工作业标准。大大改善了员工的工作环境。进一步提高了员工生产的积极性和抓质量标准化的主动性,使质量标准化建设走上了良性循环轨道。

一是各单位加强组织领导,做到思想认识到位,目标、防范措施落实到位,安全过程控制管理到位,确保实现安全生产年的目标;

同时,为延伸安全质量标准化建设的内涵,不断加强对职工工作行为标准化的控制,把安全自主管理作为实现企业安全质量标准化达标的重要一环,积极引导职工告别不安全行为,做有素养的安全人。在各个岗位推行“6S工作法”及“手指口述”安全确认法,重点抓好一线员工、班队长以及特殊工种的培训,切实提高其质量标准化的创建和安全自主管理意识,各基层单位也不断创新质量标准化的教育培训模式,积极开展全员安全培训、每日一题、班前安全知识答题、员工“讲案例、学规程”等活动,多渠道的对职工进行安全知识、业务技能等综合素质培养,在广大干部员工种形成了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围。

二是严格执行干部跟班作业制度,确保安全生产责任落到实处;

该矿还着力强化安全质量标准化的检查和考核,一方面牢固树立“以专业引领企业安全发展”的工作思路,积极组织安质科、机电科、生产科、工程科等职能部门对采掘工作面、排土场、扩能建设项目、机电运输设备等系统进行地毯式检查,形成横向到边、纵向到底的全方位、立体化的安全质量标准化检查网络,确保安全隐患的排查率达到100%,并把对排查出的隐患处罚措施、整改责任落实到基层单位相关领导本人,对整改不彻底、重复出现问题的加倍处罚,从而有效保证了机电设备和现场工作环境整体水平的不断提升。另一方面不断加大质量标准化检查的频率和力度,将各部门每月联合开展的“三查”工作,由每月一次变为现在的检查常态化、动态化、日常化,从而有力保障了企业质量标准化动态达一级标准目标的实现。

三是加强隐患排查、治理工作,加大安全监督检查力度,对存在严重安全隐患的生产要停下来进行整改,严禁边生产边整改;

国电平庄煤业元宝山露天矿政工部 贾岩

四是深入开展

安全质量标准化上台阶活动,夯实安全生产基础;

五是加强安全教育和培训工作,加大“三违”人员的查处力度,提高员工自主保安意识,做到不安全不生产;

六是加强各单位质量标准化的考核工作,严格要求,不留死角;

为了让安全生产理念深入人心,该矿要求各级管理人员进一步落实责任,明确目标,关口前移,重心下移,沉下身子、深入实际、真打实凿地抓安全。做好广泛宣传、积极发动工作,大力营造安全生产氛围,不断引导广大干部员工在观念上、意识上高度重视安全工作,树立起“安全就是最大的效益”,“安全就是幸福”的理念,在生产中做到“我为人人,人人为我”,时时刻刻想着安全,大力营造全员参与抓安全、保安全的生产氛围,实现 “要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。做好各项基础工作,实现质量标准化动态达标和安全生产的长治久安。

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